攻堅(jiān)一季度的新征程已然開啟。市城建發(fā)展集團(tuán)上下積極響應(yīng)，全面貫徹省、市、市城投集團(tuán)新春第一會(huì)精神，以高度的責(zé)任感與使命感，以時(shí)不我待、分秒必爭(zhēng)的緊迫感，錨定目標(biāo)；以攻堅(jiān)之姿，為實(shí)現(xiàn)全年精彩開篇謀局，向著“全年紅”的目標(biāo)勇毅前行。

余杭交通公司秉持“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的姿態(tài)，全力以赴投入各項(xiàng)工作中，力求在新的一年里實(shí)現(xiàn)新的突破和發(fā)展。

錨定目標(biāo)，提升建設(shè)“加速度”

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)守“代建”基本盤，群策群力、攻堅(jiān)克難，穩(wěn)步推進(jìn)36個(gè)在建項(xiàng)目以及9個(gè)前期項(xiàng)目。目前，良渚街道七賢二幼完工，閑林街道做地區(qū)塊公建配套小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目、五常街道西溪豪園安置項(xiàng)目共2個(gè)項(xiàng)目完成竣工備案，中泰二小完成施工、監(jiān)理招標(biāo)工作。

為確保學(xué)校、安置房和市政道路等項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)一季度目標(biāo)計(jì)劃，公司多措并舉，推行黨員領(lǐng)辦制，致力加快推動(dòng)五常街道荊山安置房項(xiàng)目等3個(gè)項(xiàng)目完成室外附屬工程收尾，良渚街道七賢二幼項(xiàng)目完成專項(xiàng)驗(yàn)收收尾，泰閑路西延改造段實(shí)現(xiàn)雙向通車，為一季度實(shí)現(xiàn)“首季紅”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從嚴(yán)從實(shí)，執(zhí)行管理“標(biāo)準(zhǔn)化”

公司高度重視執(zhí)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，涵蓋內(nèi)控管理、代建管理及安全生產(chǎn)管理等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。

? 定期對(duì)現(xiàn)行制度流程進(jìn)行“回頭看”，廢除過時(shí)或冗余的流程，確保各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

? 精心編制并執(zhí)行《工程變更管理辦法》《年度代建項(xiàng)目評(píng)杯創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》等，再次申請(qǐng)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，嚴(yán)格把控項(xiàng)目推進(jìn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

? 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂《安全責(zé)任書》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。

精研細(xì)算，落實(shí)降本“多舉措”

積極推行資源優(yōu)化與成本控制，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)降本增效。

? 進(jìn)一步合理配置人力資源，科學(xué)設(shè)置崗位和人員編制。加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提升員工工作效率和技能水平，減少因能力不足導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)。

? 加強(qiáng)預(yù)算管理，通過制定年度預(yù)算和建立預(yù)算審批流程，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，同步提升應(yīng)收賬款管理，定期催收代建費(fèi)，加快資金回籠，提高資金使用效率，為一季度實(shí)現(xiàn)“首季紅”創(chuàng)造了良好條件。

下一步

余杭交通公司將上下一心，錨定目標(biāo)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，全力以赴投入黨的建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)控管理、安全生產(chǎn)、成本控制等各項(xiàng)工作中，在新的一年里實(shí)現(xiàn)新的突破和發(fā)展，為余杭區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。