市政公用公司以飽滿的熱情、昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴沖刺“首季開門紅”，為完成全年目標任務(wù)開好頭、起好步。

一、堅持發(fā)展為要，業(yè)務(wù)拓展勢頭強勁

面對當前建設(shè)工程行業(yè)市場化程度不斷加深、競爭日趨白熱化以及大環(huán)境業(yè)務(wù)菱縮的嚴峻挑戰(zhàn)，公司實施“強化標前分析、一項目一策略”的投標策略。一季度先后中標一個管理咨詢服務(wù)項目和兩個監(jiān)理項目，累計簽訂合同額448.2942萬元，進一步提升業(yè)務(wù)拓展能力和成效，為公司實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。

二、堅持全面復(fù)工，安全管理保駕護航

通過強化質(zhì)量監(jiān)管、優(yōu)化進度安排，穩(wěn)步推進公司重點項目。華豐公交停?；匾黄陧椖抗诹菏┕ね瓿?。 育苗變東側(cè)220KV線路上改下項目一標完成3-4區(qū)間盾構(gòu)始發(fā)。城東監(jiān)理項目四個項目竣工驗收、三個項目完成預(yù)驗收工作、六個項目陸續(xù)開工、九個續(xù)建項目穩(wěn)步推進。

下一步，市政公用公司將制定“以進促穩(wěn)”經(jīng)營提升年專項行動任務(wù)清單，通過加強對市場調(diào)研、深入分析競爭對手、精準研判項目可行性，來提高投標成功率。同時在重點項目推進上，強化“任務(wù)清單—加強執(zhí)行—督導(dǎo)檢查—問題處理”工作機制，實現(xiàn)“計劃—實施—檢查—行動”閉環(huán)管理，為項目提供全生命周期的高質(zhì)量服務(wù)。